一人前にこの時期は、決算と通常の月次とが重なって忙しい。それだけでなく、健康診断の手配や中間配当金の準備もあってだるい。実に退屈で忙しいが、それを口実に仕事場所を快適な場所に持って来ているので暇潰しには事欠い。快適な場所というのは、前に俺が座っていた場所だ。人が減り続けているので、空いた机がいっぱいあるのだ。
そんな状態なのに、席を動かした低脳上司には上司の近くにいたいという飼い犬根性しかない。仕事の合理化を叫ぶなら席の配置も仕事の都合に合わせろ。こんな会社には、IBMがやったようなフリースペースなんて到底無理だ。
問題なのは、並んで座るということではなく、仕事に組織として取り組むということだ。このように、席にこだわっているからといって仕事の内容はバラバラで隣の席に座っている人間が何をやっているか知らないことが多い。というか、俺の職場はそうだ。
本来なら、管理者は自分の職場で行っている仕事の進捗状況を掴んでいなければならない。ところが、低脳管理職にできるのは、物理的な並びを役職や資格によって並べるだけだ。大体、俺が前に座っていても、今、どんな状態でなにが負担になっているのかなんて全く理解していない。どころか、手遅れになりそうな仕事があっても気付いていない。
こんな会社が、「ノーツからサイボウズに換えてワークフローを導入」だと。笑わせんな!
そういえば、この糞忙しいときに低能上司が「前にもらっていた提案を進めるように話をします。で、これを作ったんで読んどいてください」だと。それは、俺が去年の夏に作って10月くらいに部長に承認をもらってたものだ。その後、「私が他部署と調整するから」といって放置していて、この間（といっても、3ヶ月くらい前）催促したのだ。その返事が今頃って…大体、それを書いたときと組織も一部変わっている。
もう、俺の中ではすっかり終わってるものなので、今頃やれといわれても全然やる気なんかないがな。