UFJ総研/働けば認めてくれる
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株式会社 北見式賃金研究所 所長 北見 昌朗 くまさお) ◆「働けば認めてくれる」という 期待感が、信長にはあった! 信長は、尾張の弱小勢力から始まり全国統 一の手前までいっただけに、その家臣の人心 掌握術は見事です.信長のところには全国か ら勇猛果敢な武士が集まったのですから、信 長には人を惹き付ける特別な魅力があったの でしょう. 家臣からみた信長の魅力とは何か? それ は「怖いボスだが、しっかり働けば認めてく れる」という期待感だったのではないでしょ うか? ◆信長は、合戦で最前線に立って 陣頭指揮した 信長は、合戦において常に陣頭指揮に立っ ていました.そのことを感じさせる場所があ ります.それは長篠の古戦場(愛知県新城 市)です.戦場になった設楽原は、信長の本 陣跡が今でも残っています.信長は当初後方 の極楽寺山という山で陣取っていましたが、 合戦直前になって最前線にある高台に移りま した.その高台に立ちますと、敵も味方も全 部見渡すことができます.信長の本陣は、鉄 砲の弾も飛んでくるような危険な場所ですが、 敵味方の動静を知るには最高のポイントです. 設楽原は狭い地域です.連吾川という小川 があり、それを境にして織田徳川連合軍と武 田軍が対峠しました.そこに合計五万六千人 も集まったのですから、敵も味方も入り混じ った大混戦になったことでしょう.それを信 長はその目で見ていたのです. 信長はこのように家臣の働きぶりを常に見 ていました.この「大将から見られている」 ということが家臣にとって大事な点だと思い ます.家臣は命懸けで敵陣に突撃するのです から、大将に見ていてもらわなければ犬死で す. 信長はこのように常に最前線で陣頭指揮し ましたから、合戦後の論功行賞は「今日の戦 いは、〇〇が一番だった」などと、自ら自信 を持って決めることが多かったようです. ◆今回のポイント 現代の経営においても、この信長の陣頭指 拝ぶりは、参考になるのではないでしょう か? トップは、常に現場に身を置いて欲しいも のです.製造業ならば、工場内を回ることが 肝心です.小売業ならば、店を回ることが必 要です.そして「誰が身を粉にして働いてい るのか」「部下からどう評価されているか」 「誰がどんな才能を持っているのか」などと いうことを、その目で確かめるべきです. 社員は、トップが見てくれていると分かれ ば、ヤル気が出ます.会社員の関心事といえ ば、昇格、昇給、配置転換などの人事問題です。 その決定権はトップにあるのですから、トッ プからの評価が気になるのは当たり前です. またトップは、社員と密接な人間関係を作 ることも必要です.そのためにトップたるも の、社員の家族構成に至るまで把握しておく のが良いでしょう.そして昼休みに食堂で顔 を合わせたら「オイ、お子さんはもう大きく なったか? たまには可愛い顔を見せてくれ よ」などと声を掛けてみましょう.そんな気 配りも、社員のヤル気の源になるはずです. (この連載記事は北見昌朗氏の著書「織田信長 の経営塾」(講談社)のエッセンスです) #ls2(UFJ総研)
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株式会社 北見式賃金研究所 所長 北見 昌朗 くまさお) ◆「働けば認めてくれる」という 期待感が、信長にはあった! 信長は、尾張の弱小勢力から始まり全国統 一の手前までいっただけに、その家臣の人心 掌握術は見事です.信長のところには全国か ら勇猛果敢な武士が集まったのですから、信 長には人を惹き付ける特別な魅力があったの でしょう. 家臣からみた信長の魅力とは何か? それ は「怖いボスだが、しっかり働けば認めてく れる」という期待感だったのではないでしょ うか? ◆信長は、合戦で最前線に立って 陣頭指揮した 信長は、合戦において常に陣頭指揮に立っ ていました.そのことを感じさせる場所があ ります.それは長篠の古戦場(愛知県新城 市)です.戦場になった設楽原は、信長の本 陣跡が今でも残っています.信長は当初後方 の極楽寺山という山で陣取っていましたが、 合戦直前になって最前線にある高台に移りま した.その高台に立ちますと、敵も味方も全 部見渡すことができます.信長の本陣は、鉄 砲の弾も飛んでくるような危険な場所ですが、 敵味方の動静を知るには最高のポイントです. 設楽原は狭い地域です.連吾川という小川 があり、それを境にして織田徳川連合軍と武 田軍が対峠しました.そこに合計五万六千人 も集まったのですから、敵も味方も入り混じ った大混戦になったことでしょう.それを信 長はその目で見ていたのです. 信長はこのように家臣の働きぶりを常に見 ていました.この「大将から見られている」 ということが家臣にとって大事な点だと思い ます.家臣は命懸けで敵陣に突撃するのです から、大将に見ていてもらわなければ犬死で す. 信長はこのように常に最前線で陣頭指揮し ましたから、合戦後の論功行賞は「今日の戦 いは、〇〇が一番だった」などと、自ら自信 を持って決めることが多かったようです. ◆今回のポイント 現代の経営においても、この信長の陣頭指 拝ぶりは、参考になるのではないでしょう か? トップは、常に現場に身を置いて欲しいも のです.製造業ならば、工場内を回ることが 肝心です.小売業ならば、店を回ることが必 要です.そして「誰が身を粉にして働いてい るのか」「部下からどう評価されているか」 「誰がどんな才能を持っているのか」などと いうことを、その目で確かめるべきです. 社員は、トップが見てくれていると分かれ ば、ヤル気が出ます.会社員の関心事といえ ば、昇格、昇給、配置転換などの人事問題です。 その決定権はトップにあるのですから、トッ プからの評価が気になるのは当たり前です. またトップは、社員と密接な人間関係を作 ることも必要です.そのためにトップたるも の、社員の家族構成に至るまで把握しておく のが良いでしょう.そして昼休みに食堂で顔 を合わせたら「オイ、お子さんはもう大きく なったか? たまには可愛い顔を見せてくれ よ」などと声を掛けてみましょう.そんな気 配りも、社員のヤル気の源になるはずです. (この連載記事は北見昌朗氏の著書「織田信長 の経営塾」(講談社)のエッセンスです) #ls2(UFJ総研)
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